[摘要]去哪儿将原本独立的酒店事业群升级为目的地事业群，空心计并整合门票和玩乐事业部。这是今年最重要的战略落地。
《晚点Latepost》独家获悉，去哪儿正在进行一轮战略侧大调整，酒店和内容上升为公司一级战略。
具体战略落地上，去哪儿将原本独立的酒店事业群升级为目的地事业群，并整合门票和玩乐事业部。这是今年最重要的战略落地。
同时，内部新组建内容事业部，通过话题、点评、游记、路线等优质内容打造内容流量池、提升用户量与活跃度。
去哪儿网在与携程缠斗10年后，于2015年被携程收购。其财务报表与携程合并，各项数据一直未公开。2019年初，去哪儿网CEO陈刚披露了公司现状：去哪儿2018GMV全年中高星酒店保持30%以上的增长。此外，机票和火车票业务增速为20%和40%，旅游度假增长达3位数。
目前携程和去哪儿的用户重合度只有20%。就携程整体而言，其2019年一季度财报显示，其各项业务中增速最强的为旅游度假，营收和上一季相比增长45%。住宿增速稍弱，与上一季度相比增长14%。交通票务业务甚至不升反降，与上一季度相比下降2%。和去年相比，旅游度假、住宿、交通票务的增速分别为25%、21%和16%。
酒店、门票、玩乐拥有充足现金流，且增速强劲。这三项业务均为去哪儿此次战略侧大调整重点整合的对象，被提升为公司最重要的战略。
据去哪儿内部人士透露，今年去哪儿的核心目标是补齐与携程的差距，核心包括酒店业务、服务水平和运营效率。此次战略侧大调整，其目的是构建两个正循环以实现此目标——基于现金流的正循环，和基于内容的正循环。
