[摘要]在谷歌，光荣使命反激活大多数人每周工作40小时甚至更少。脸书首席招聘官Sief Khafagi则指出，脸书每周平均工作时长是35到50个小时，大多数人在45小时左右。
每天早上9点上班，晚上9点下班，一周工作6天。这个最初被程序员抵触的“996”加班制度，不仅在中国讨论火热，而且在国外也备受关注。
一位名叫Ben Munson的网友指出：老板们之所以实行996，是因为他们在为自己工作，而且他们的财富也随之增长。而我们每周工作996是在没有加班费的情况下被剥削。
推特截图
编程语言Python之父Guido van Rossum则对此表达了自己的同情，他在推特上称：996工作时间表是不人道的。
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Guido van Rossum还在论坛上发起了一篇名为《我们能为中国996程序员做些什么？》的帖子，CPython 核心开发者Senthil 在帖子下给出了一些建议，如列出执行这种工作制度的公司名单，并拒绝与他们开展业务合作，这是施加压力最有效的方式。
然而，阿里巴巴董事局大大马云认为，能够996是一种巨大的福气，很多公司、很多人想996都没有机会。“只有你付出巨大的代价，有一天才有可能有回报，你不付代价，你是不可能有回报的。
京东创始人刘强东日前也在朋友圈发文称：京东永远不会强制员工995或者996，但是每一个京东人都必须具备拼搏精神！
这反映出，在中国尤其是创业公司，拼搏奋斗的工作文化仍然是主流。然而，创业公司真的需要“996”吗？在高科技公司云集的美国硅谷，工作氛围又如何？
国是直通车 侯雨彤 制图
硅谷每周工作多长时间？
在硅谷工作的业内人士告诉中新社国是直通车记者，除了创业公司，硅谷很少有人在意员工工作时间的长短，往往注重的是结果，几乎很少出现“996”这种情况。如果有特殊情况，在家里加班即可，硅谷比较强调工作和生活的平衡。
美国问答网站Quora曾做过一项调查，即在谷歌、脸书、苹果等顶尖科技公司，人们平均每周工作多长时间？
一位谷歌工程师Onufry Wojtaszczyke指出，他通常每周工作38-42小时。他以前工作时长更久，总是想在离开办公室前完成正在做的事情，后来发现这种习惯影响了自己的社交，于是决定做出改变，努力减少工作时间，并得到了经理的支持。
“没有人检查你什么时候上下班，如果我把事情做完了，就没有问题。” Onufry Wojtaszczyke说。
Quora网站截图
另一位叫做Ross Bagley的网友也指出，在谷歌，大多数人每周工作40小时甚至更少。如果工作时间比这长得多，就会感到疲劳，工作质量也会下降，最终完成的工作量也比只工作40小时更少。
脸书首席招聘官Sief Khafagi则指出，脸书每周平均工作时长是35到50个小时，大多数人在45小时左右，如果是随叫随到的工作人员，则可能有更高的工作时长。他认为，重要的不是投入时间，而是从工作中产生的影响。
不过，与中国一样，硅谷的一些初创公司也仍旧在拼时间。
在旧金山考察科技初创企业文化的Vivienne Schr?der在一篇文章中写到，一家正在重塑商务旅行的初创公司Beenest的创始人Jon，除了吃饭和睡觉，大部分时间都在工作。
Jon是从优步辞职后开始创业，辞去工作之前，他每周利用空余时间做现在的事情。如今，Jon每周花上100多个小时做自己喜欢做的事情，他认为自己很幸运。在Jon看来，工作就是生活，生活就是乐趣，因此工作就是乐趣。
据悉，这家初创公司的团队只有10人，其他员工的工作量大概是Jon的60%-70%，也就是说，他们每周工作6-7天，每天通常工作8到10小时。
如何看待“996”工作制？
近几年来，硅谷也在工作与生活之间寻找平衡，尤其是初创公司，在它们眼里，努力工作被认为是取得成功的先决条件之一。
编程语言Ruby on Rails的创始人、通信软件Basecamp的联合创始人、畅销书作家大卫·海涅迈尔·汉森（David Heinemeier Hanson）在一篇博客中指出，创业公司有一种根深蒂固的观念，这种观念鼓励精疲力竭的努力。
汉森指出，这种观念之所以根深蒂固，有其他因素在起作用。他认为，如果科技金融家的财富取决于其所投资公司的生产力，那么投资者的态度是造成很多创业公司染上不健康工作习惯的部分原因。
这种“拼搏”的态度，在创业公司大佬们身上可以时常看到。
据悉，特斯拉首席执行官埃隆·马斯克每周工作120小时。相比之下，Twitter和Square创始人杰克·多尔西每周只工作100小时。
刘强东曾指出：“我现在无法再像创业初期那样拼命工作了！但是以我的体质，做到8116+8（周一到周六，早8点工作到晚11点，周日工作8个小时，每个月休假两天，每年也会休一次长假）完全没有问题！”
不过，互联网技术专家、企业家和投资者Andreas Goeldi撰文表示，越来越多的人开始公开讨论创业公司创始人和员工长时间工作所付出的沉重代价。
Andreas Goeldi指出，初创公司的创始人需要决定他们希望为公司塑造什么样的工作时间文化，并以身作则。这得将事情进行优先排序，对于初创公司来说，没有什么比无休止地忙些无关紧要的工作更糟糕的了。
Andreas Goeldi认为，大量研究表明，长时间工作的回报反而会显著下降。这特别适用于那些具有强大创造性成分或需要安静环境的工作。而作为一名经理，最容易管理的事情就是员工在办公室办公的时间。
“仍然有人认为让员工每天在办公室工作12个小时很棒。不用说，这与生产力相差甚远。”Andreas Goeldi说，这种方式只会促进一种非常懒惰的管理风格，从而避免度量实际效果。这往往是管理者在短期内没有注意到的事情，但从长远来看会适得其反。
FT中文网专栏作家周掌柜指出，从人力资源角度，榨干奋斗者在90后身上已经不管用了。90后成为职场主力之后，这个人群对生活和奋斗的理解已经远远超越了70后的艰苦创业和80后的奋勇拼搏，他们大部分生活在一个相对富裕的环境，得到更多家人的关爱，享受互联网信息红利更多，让他们视野开阔，更国际化。
周掌柜指出，也正因为这样，马云提出的996言论似乎更适合对70后和80后宣扬的奋斗者文化，90后并不感冒，他们觉得奋斗既然是为了更好的生活，不能有命赚钱没命花。
值得注意的是，在众多互联网大佬中，当当网创始人李国庆坚决反对“996工作制”，强调优秀的企业是结果导向、效率导向。管理者提高决策科学性和效率比员工加班更有价值。
“当今公司办公环境经常是降低工作效率的，西方尝试十多年，每周在家办公一天，对文案，编辑很有效。不坐班，弹性工作时间都更适合一批工种。”李国庆说。
（原标题：美国硅谷也要天天加班？创业公司真的需要“996”）
