国网四平供电公司在服务区域发展和谋求自身发展的进程中，叶锦添 流白始终将安全放在首位，充分承担“促一方发展，保一方平安”的政治责任，加快建设具有卓越竞争力的能源互联网企业。
编制责任清单，确保生产安全
在影响电网安全事故发生的四要素中,人的不安全行为所导致的事故约占总数的80%。因此,在推进本质安全建设中，国网四平供电公司强调以人为本，重点在安全责任落实上下硬功夫，通过支部联创和安全文化建设，促进责任落地，不断提升本质安全的含金量。
以清单梳理为抓手，提升全员精准履责能力。依据《安全职责规范》,对各组织、各岗位的安全职责进行梳理，编制完成覆盖全部660个岗位的6435条安全责任清单，实现安全生产从“全员参与”到“全员履责”。同时，构建“定责、明责、履责、评责”的安全责任体系，将各岗位安全责任清单汇编成册，采用宣贯、自查、督察、履责评估等方式确保各级人员知责履责。严肃考核，分七级对各级人员履责情况进行评价，切实做到尽职照单免责、失职照单问责。
以支部联创为契机，提升党员带头履责能力。充分发挥省、市、县三级支部联创优势，通过“组织纽带+安全管理”的叠加来释放工作效能，把党组织打造成为安全生产的战斗堡垒，把党员塑造成为安全生产的先锋模范，进而解决人的安全意识不强、履责能力不高、电网设备隐患排查治理不到位等问题，推动“全员、全方位、全过程”安全责任落实。
以安全文化为基础，提升班组自觉履责能力。组织开展安全宣誓，签订《履责承诺书》，提升员工履责意识。创新培训教育模式,开辟蓝领讲坛，开展画图讲安全课，定期收看动漫警示教育片，提升员工安全技能。开展“我当一天安全员”纠违竞赛、非计划作业安全回顾等活动，提升员工安全履责能力。发挥亲情作用，邀请员工家属参与安全活动，组建安全协管员队伍，为员工安全筑起第二道防线。
责任清单执行以来，安全知识考核合格率、实操技能考核合格率、隐患排查管控率、风险预警发布实施率、安全监督检查覆盖率、安全资料完整合格率等六项指标均达到100%。
树立法治理念，确保经营安全
加快法治企业建设进程，是建设法治中国大背景下，国有企业的责任与使命。运用法治思维和法治方式，有利于提高企业的竞争力和改革效能，为实现企业又好又快发展提供保障。
梳理法律责任清单，增强全员法治意识。开展法律风险防范“责任清单”梳理工作，围绕生产、营销两个专业，从岗位职责、法律风险防范工作职责及标准、风险点分析等八个方面着手，共梳理出29个班组、40个岗位的法律风险防范责任清单。并从风险发生的可能性和影响程度两个维度，对风险点按照低、中、高三个等级予以评估，实现了班组专业工作与法律风险防范、合规管理工作的同部署、同推进、同检查、同考核。
开展基层法治实践，加快整体建设进程。开展法治班组建设试点工作，从基层单位和供电所（班组）两个维度制定考核评分细则，对法治班组建设工作从制定方案、落实部署、过程实施等方面全方位、全过程开展考核评价工作，确保将法治文化建设覆盖到基层一线班组，全面推动法治班组建设工作有序开展，筑牢公司法律风险防范前沿阵地。
创新案件管理机制，强化外部风险防控。开展触电人身伤害案件压降专项整治和法律风险排查治理行动，通过无人机取证、公证处公证、二维码建档、交叉互查等方式，建立事前风险防范体系，降低安全风险。建立公司领导出庭旁听，法律顾问出庭应诉，法律专责按时督办的工作机制，强化案件全过程管控，维护企业利益。
发挥党委作用，确保队伍安全
国网四平供电公司充分发挥党的引领、监督和感召作用，将组织培养与干部员工的自身努力有效融合，营造良好的政治氛围、工作氛围和发展氛围，实现道路正确、理念正确与实践正确。
细化党建对标指标，引领队伍务实担当。制定《党组织、党小组责任落实指导意见》，以工作清单模式逐一明确公司党委、基层党委（总支）和基层党支部三级组织的领导责任、主体责任和“一岗双责”。 建立“分区制”管理体系，把102个基层党支部分成7个区域，实施差异化管理考核。制定“四讲四有”合格党员双重积分考评参考指导要目，量化专业岗位考核评价内容25项、标准216条，逐步形成可执行、可量化、可监督、可评价的党员行为准则。
增强企业文化感召。深度挖掘承载企业精神的各类先进典型，开展“争做最美国网人”“寻找平凡岗位可贵精神”“微感动传递正能量”等主题实践活动，打造有影响力的集体、个人，推进价值观人格化。建设线上和线下企业文化长廊。持续加强企业文化示范点建设，总结提炼十家堡供电所示范点建设经验成果，实现企业文化在最小实践单元和最基层落地。（徐庆）
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