构建全产业链战略联盟 助力企业“抱团出海”
2018-06-11 01:10来源:中国经济时报战略/一带一路
原标题：构建全产业链战略联盟 助力企业“抱团出海”
本报记者 王晶晶
近日，暗世卡盟咨询机构德勤发布了《开放新征程——德勤2018中国企业海外投资运营指南》报告。该报告认为，在2017年高增长的压力下，2018年中国总体经济增长会相对放缓，但“一带一路”沿线合作机遇将持续增多。
统计数据显示，2017年，我国政府的各项监管政策为促进对外投资回归理性发挥了积极作用，全年累计实现非金融类直接投资1200亿美元。2017年，中国与“一带一路”沿线国家和地区的经贸合作持续深化，表现强劲，中企对沿线59个国家非金融类直接投资占同期总额的12%，比上年提升了3.5%。可以说，过去十年，“走出去”战略是中国经济转型的重要推动力量，也让许多中国企业跻身国际市场。
如何让我国的企业不仅“走出去”，而且还走得稳、走得好？北京大学新结构经济学研究中心主任林毅夫此前在接受媒体采访时表示，如果地方政府多组织企业抱团出海，企业成功“走出去”的概率就会比较高。在此方面，政府需要做好和承接国的协调工作，创立有利的局部环境，例如，设立工业园区等，增强企业“走出去”的动力和信心。
在落实“一带一路”倡议，特别是在推进基建和产能项目的过程中，以大型央企为代表的“国家队”是重大项目的主要实施者，而中小企业通过发挥自身优势，则是市场领域不可或缺的成员。但是，单靠中小企业自身力量进行国际经营往往面临着较大风险。
“构建全产业链战略联盟，让企业‘抱团出海’，可以提升企业的整体实力，助力企业更好‘走出去’。”国家工业信息安全发展研究中心对外合作研究中心主任汪礼俊在接受中国经济时报记者采访时表示，企业以“抱团出海”达成共同目标，可以发挥“单船出海”所不具备的特长，提升企业的整体实力。在该模式下，企业可以通过契约结成联盟，利用结盟各方的优势，形成规模经济或范围经济。
在汪礼俊看来，产业链式“抱团出海”就是依托企业所处的上下游产业链关系而进行的“走出去”。他以浙江的鞋制品生产企业为例说，浙江的鞋制品生产企业并不是一般的“小而全”的企业，其分工非常精细，从原材料生产、配件加工、整体设计等一整个链条的发展相当成熟。企业之间通过精益化的分工和互补的协作关系降低了成本，从而为其进行国际化经营和海外开拓奠定了规模和成本优势。“类似这种基于某种核心产品而组合或围绕在一起的中小企业，完全可以利用集群式特点进行产业链整体的走出去，开创在‘一带一路’沿线发展的良好局面。”
汪礼俊认为，“抱团出海”的另一个表现形式就是成立合资企业。一般意义而言，合资企业既可以是中外合资，也可以是企业在国内保持相对独立，但在“走出去”时根据各自优势组合成联营体，来组合开拓沿线市场。
值得注意的是，中小企业由于规模、实力等的局限，往往无法与国外企业进行直接合资。汪礼俊表示，在这样的情况下，企业就可以根据各自优势组成联营体，即国内两家或多家企业共同出资在海外组建新的企业，其中通常有一家大企业作为主导。汪礼俊说，由于不同企业的不同优势具有较强的互补性，联合起来以企业集群的方式在海外建立合资企业，开展跨国投资，这样既可以提高适应能力，也能降低风险。
面对中小企业无法通过与大型企业或企业联盟进行“联姻”的问题，汪礼俊认为，中小企业之间也可以形成联盟，诸如，共担风险、共享渠道，从而形成合力，节约成本，更好地向“一带一路”沿线国家（地区）进发。“虽然不同企业的海外开拓目的地不一定与‘抱团’的企业完全同步，但是仍可通过在第三国建立生产基地或渠道的形式，来保持彼此之间的密切协作关系。”返回搜狐，查看更多
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