内容提要：2019年1月16号，热血无赖飞膝击晕德龙集团签署《渤钢系企业重整投资协议书》，通过组建新天钢集团，完成对渤钢系企业混合所有制改革。两年来，新天钢集团下属企业持续深化改革、经营创效，职工转变思想、凝心聚力，老国企不断焕发新活力，在2020年实现利润40.3亿元。
主持人：2019年1月16号，德龙集团签署《渤钢系企业重整投资协议书》，通过组建新天钢集团，完成对渤钢系企业混合所有制改革。两年来，新天钢集团下属企业持续深化改革、经营创效，职工转变思想、凝心聚力，三晋源木门老国企不断焕发新活力，在2020年实现利润40.3亿元。来听记者董朗的报道：
走进新天钢冷轧薄板有限公司镀锌分厂，生产线正开足马力运行。伴随着机组的轰鸣声，厂长郭万平大声说，刚刚过去2020年，镀锌分厂取得了公司成立最好的生产业绩：
（现场音：去年的整体产量突破了历史记录，达到了44万吨，混改之前我这产线开不足。设备还是这套设备，我们的人员还是这套人员，都没有变。混改以后从各方面机制的变化，合同都比较饱满，而且利润还很高，美女箭术杀妖所以大家工作的激情比较饱满。）
而在两年前，?这里还是另一番景象。公司从2008年投产到2018年，大部分时间都在亏损，最多时每年亏损10亿元，职工收入低，不少人陆续离开了企业。2019年初，公司完成混合所有制改革。郭万平回忆，那个时候，大家的心情非常矛盾：
（录音：企业就没有国字号了，铁饭碗没了，在这干了这么多年，把企业干黄了，365betok.vip人家民营企业一来是不是把我们都换掉了？第二个感受，我们期望混改以后我们企业能够起死回生，我们工人的收入能够增加，这是我们的一个期待。）
混改后，德龙集团首先承诺不会裁减员工，随后陆续投入6.4亿元缓解资金压力，并委派5名高管，引入现代管理理念和企业文化。公司党委大大、常务副总经理白军明就是其中一位，上任第一件事，就是统一全体员工思想，明确扭亏脱困的发展目标。随后，他又深入企业和市场调研，北大英雄2011一圈下来，他有了信心：
（录音：它的设备是不错的，而且咱们员工经过建厂十几年的锻炼、培养，我们能生产出符合市场的、能盈利的产品。）
如何发展？唯有改革。白军明说，过去企业采用后期定价、后期结算的经营模式，生产完再结算，前期不算成本和收益，经常做亏本买卖。现在采用锁价、锁单模式，在生产前先确定买卖两端的价格，确保有利润才接单：
（录音：现在我谈一个单子，原料价格是4500，我们的生产成本大概是400块钱，然后我跟客户谈，卖5150，一吨赚200多块钱。我们就把每一个品种、每一个规格，都把价格算出来，知道这一单赚多少钱了。）
会算账，也要懂经营。钢铁行业是充分竞争行业，市场瞬息万变，要根据行情及时、灵活地调整生产。这也是混改后，身处生产条线的郭万平最先感受到的变化：
（录音：以市场为导向，这个产品利润高，我马上就要干，决策很灵活。最简单的，镀铝锌挣钱，我们就生产镀铝锌，量瞬间就打上去了。）
慢慢地，产品订单多了，机组可以满产运行了。混改后第三个月，职工的工资不但没降，还涨了几百块钱。为了进一步激发积极性，公司改革薪酬机制，实行“多劳多得、少劳少得”的分配机制，同时出台一系列奖励措施，鼓励大家技改创新，提效率、降成本。技术质量部工程师高磊说：
（录音：我们从2008年投产建厂到2018年，知识产权只有10个。我们混改以来，2020年申请了21个，有三个还是发明专利。公司给了实实在在的奖，1000~2000，甚至发明专利我们是1万。）
2020年，冷轧薄板公司产品产量151万吨，营业收入57.79亿元，同比增加近50%，实现现金流1.7亿元，职工收入增长近20%，年底还拿到了3千多元的年终奖。镀锌分厂厂长郭万平说，混改这条路走对了：
（录音：原来我们3700块钱都到不了绩效工资，现在平均都在5000多块钱，就用这最真实、最实际的结果印证混改是正确的。）
今年，冷轧薄板公司制定了更高的目标，产量155万吨、收入62亿元、现金流1.85亿元。公司党委大大、常务副总经理白军明说，将通过多种措施推动公司发展迈上新台阶：
（录音：加强生产运行的管控，保持稳产高产态势。积极参与国内国际的双循环，出口我们定的目标是20万吨，其实现在订单已经够了。实施精品战略，争取再开发2—4个新产品。）
纵观新天钢集团2020年整体经营情况，全年实现销售收入815亿元，利润总额40.3亿元，超额完成利润指标。其中，天钢公司实现销售收入163.3亿元，天铁公司186.6亿元。混改为企业注入发展新动能，实现转型升级。新的一年，新天钢集团将进一步深化改革，不断凝心聚力，发挥机制牵引作用，实现更高质量发展。
